2026年3月4日，DEOCA集团顾问委员会在河内办公室召开2026年工作任务部署会议。会议由顾问委员会主席Ho Nghia Dung主持，集团全体常任顾问出席会议。

会议全景

会议伊始，顾问委员会主席Ho Nghia Dung强调，在集团同时推进多个重点项目、对工程质量和治理水平提出更高要求的背景下，必须尽快细化今年各项工作任务，确保各项工作有序推进。

顾问委员会主席Ho Nghia Dung强调，必须尽快细化今年的各项工作任务。

会上，顾问委员会副主席Tran Chung回顾了顾问委员会于2026年1月30日在Dong Thap省召开的总结会议上确定的2026年重点关注的各领域工作内容：

在项目投资开发研究领域，集团正向规模更大、技术更复杂的项目迈进，尤其是在高速铁路和城市轨道交通领域。这对组织能力和治理体系提出了更高要求。因此，顾问委员会需在投资战略、项目选择以及资源准备等方面发挥更加积极的参谋作用。

在法律法规方面，2026年被视为充满挑战的一年。随着新法规的出台，特别是《建设法》（自2026年7月1日起生效）进一步强化了对建设活动中个人责任的约束，因此必须从年初起着力提升合规能力和法律风险管理水平。

在施工领域，既要重视进度目标，也要确保工程质量，特别是在软土地基处理、高填方以及存在滑坡风险的项目中。同时，要严格遵守建设投资程序。要大力推进数字技术应用，尤其是在设计和施工环节推广BIM技术。实践表明，BIM的有效应用是提高劳动生产率、加强施工质量控制和工程量管理的重要解决方案。

在财务与审计领域，内业资料整理和竣工结算工作仍是当前的主要瓶颈。结合各项目结算工作的实际情况，顾问委员会需深入分析形成瓶颈的原因，并向集团提出相应的对策建议。

在媒体方面，顾问委员会提出需要关注的问题是：如何确立DEOCA文化的真正价值，并在集团员工中进行有效传播。同时，需要对YouTube、Facebook等社交媒体渠道的覆盖范围和传播效果进行总结与评估。

关于人才培养与发展，Tran Chung顾问强调，人力资源建设必须务实，并设定明确目标，才能与集团实现长期共同发展。同时，需要考虑如何有效、可持续地使用人力资源，而不是仅仅满足短期需求。

顾问委员会副主席Tran Chung回顾了顾问委员会2026年需要关注的各领域工作内容。

在对顾问委员会2026年工作重点进行简要汇报后，各位顾问围绕相关内容进行了深入讨论。

Nguyen Thanh Trang顾问指出，当前仍存在一些突出问题需要顾问委员会深入研究并提供咨询意见，其中尤其涉及咨询单位和承包商的选择。他强调：“在承包商遴选以及咨询、设计等环节中，哪怕一个微小的失误，都可能直接影响集团的形象和声誉。因此，必须实事求是地评估参与项目各单位的实力，不能流于形式，也不能仅仅为了赶进度。”

Nguyen Thanh Trang顾问指出，当前仍存在一些突出问题需要顾问委员会深入研究并提供咨询意见，其中尤其涉及咨询单位和承包商的选择。

此外，Nguyen Thanh Trang顾问补充指出，部分分包商能力有限、施工不连续，已对财务管理和现场秩序造成一定影响。因此，有必要进一步完善承包商评估、选择和监督机制

在企业文化与宣传方面，Ho Quang Loi顾问强调，应进一步重视人力资源的培训、培养和发展，为集团实现长期可持续发展奠定坚实基础。

他表示，为适应新阶段的发展要求，宣传工作需要更加紧贴实际运营，同时加强各单位之间的协调配合，确保宣传口径保持一致。

Ho Quang Loi顾问强调，应进一步重视人力资源的培训、培养和发展

在谈到完善内审体系、防止资源流失和浪费以及提高资源使用效率的问题时，Do Van Dung顾问指出，当前治理工作仍存在一定不足。他强调：“在竞争日益激烈的背景下，如果不及早推进治理结构和人事管理方面的改革，集团将面临诸多困难。因此，需要加强各环节的内部控制，同时创新绩效考核方式，为员工创造更加切实的激励机制。”

Do Van Dung顾问指出了当前治理工作中存在的不足

在项目管理方面，Ngo Van Quy顾问强调，核心问题在于人，尤其是计划与技术队伍力量不足、人员短缺，直接影响内业资料整理和竣工结算工作的推进。他进一步指出：“项目企业人员变动较为频繁，但缺乏规范的交接和培训机制，从而增加了管理风险。”

Ngo Van Quy顾问强调，核心问题在于人，尤其是计划与技术队伍力量不足、人员短缺，直接影响内业资料整理和竣工结算工作的推进

在法务方面，Duong Dang Hue顾问指出，随着集团法务工作量不断增加，法务工作需要以更加系统、主动的方式进行组织和推进。他建议集团尽早对现有77项规章制度进行全面梳理和完善，推动制度体系逐步统一，避免出现重叠或滞后的情况；同时加强法务部门与各专业部门之间的协调配合机制。

Duong Dang Hue顾问指出，随着集团法务工作量不断增加，法务工作需要以更加系统、主动的方式进行组织和推进。

Bui Van Ha顾问强调，应全面梳理和总结与项目所在地公安机关之间的协调机制，特别是在保障项目治安秩序方面的经验，并在此基础上持续加强与地方公安机关的紧密配合。

Bui Van Ha顾问指出：“随着集团发展迈上新的阶段，管理协调机制中的一些不足逐渐显现。因此，需要对相关工作进行系统总结和梳理，并选择若干重点专题开展深入研究，先行先试，而不宜全面铺开。”

Bui Van Ha顾问强调，应全面梳理和总结与项目所在地公安机关之间的协调机制

会议一致认为，应革新顾问委员会的工作方式，使其更加精简、高效，并紧密贴合实际需要。

在谈到顾问委员会与集团各单位之间的协调机制时，Tran Chung顾问表示，根据顾问委员会主席和董事长的指示，2025年各位顾问已分工跟进具体项目，及时掌握情况并保持经常性沟通。然而，各单位与顾问委员会之间的互动效果仍未达到预期。

Tran Chung先生强调：“董事长Ho Minh Hoang要求，在领导班子的临时或定期（3—6个月一次）会议中必须有各位顾问参与。此外，顾问委员会将继续开展现场检查，以掌握实际情况并及时识别问题。2026年必须严格落实这一要求。”

他还建议，各位顾问在各自分工领域进一步增强主动性，积极提出解决方案，及时识别风险和挑战，为各单位的领导班子提供防范和应对方面的咨询意见。

据Ho Nghia Dung顾问介绍，2026年顾问委员会将进一步聚焦内业工作，直接参与集团的重点事项。同时，将对常任顾问的工作成效进行梳理评估，优先围绕具体工作和事务提供咨询意见，并根据董事长的指示研究补充在经济及党群工作领域具有专长的专家。

顾问委员会主席明确了未来的行动方向：“顾问委员会的工作不仅在于发现问题，更重要的是推动建议在集团实际运营中得到落实。此外，顾问委员会将选择若干重点专题，与各单位直接协作，梳理问题并提出具体解决方案。”

据此，顾问委员会将优先开展若干专题研究，包括设备管理和竣工结算资料整理等工作；同时逐步拓展至承包商能力、人事管理以及规章制度体系完善等方面。相关专题在向集团董事长报告前，将与分管相关领域的副主席及有关部门、单位进行研究和讨论。

顾问委员会主席Ho Nghia Dung高度评价了各位成员的责任意识和工作热情

另一方面，顾问委员会还将加强与各单位之间的协调机制，通过组织专题工作会议、开展项目现场检查、建立双向互动渠道等方式，及时掌握并处理相关问题。同时，鼓励委员会成员在各自分工领域进一步增强主动性，积极提出解决方案和建议。

会议结束时，顾问委员会主席Ho Nghia Dung高度评价了各位成员的责任意识和工作热情。他表示，通过更加聚焦重点、强化责任担当、贴近实际工作的方式，顾问委员会将进一步发挥专业支撑作用，与董事会和执行团队密切协作，为DEOCA集团的可持续发展作出积极贡献。

作者：Hoang Sang – 图片: Tuan Linh