有些企业家因巨额财富而为公众所熟知；有些企业家则凭借轰动一时的商业交易或亮眼的营收业绩赢得广泛关注。
对于DEOCA集团董事长胡明皇先生而言，他最令人瞩目的成就不仅体现在一条条穿山越岭的道路和一项项曾被认为“不可能完成”的工程上，更体现在他所坚持的独特理念——“先育人，后筑路”。
年逾五旬的胡明皇先生出生于原平定省，成长于原富安省。带着越南中南部沿海地区特有的淳朴口音，他总给人一种亲切而真诚的感觉。在整个访谈过程中，他多次谈及家乡、Cả山口，以及那些关于山体滑坡和北南交通大动脉事故的深刻记忆。
正是在那片饱经风雨的土地上，他立下了改变家乡交通面貌的志向。
群山之间的追梦人
胡明皇先生曾就读于胡志明市师范技术大学，怀揣着成为一名教师的理想。然而，突如其来的家庭变故，使他的人生走向了另一条道路。
大学毕业后，由他父亲经营的海石合作社（Hải Thạch）陷入破产危机。胡明皇没有继续走上教书育人的道路，而是毅然返回家乡，扛起了振兴家族企业的重担。
很少有人能想到，在胡明皇的带领下，这家负债累累的小合作社不仅迅速扭亏为盈，还逐步发展壮大，成为后来德奥卡集团的起点。如今，DEOCA已成长为越南最大的基础设施企业之一。
然而，真正塑造胡明皇人格品格和事业追求的不是“商场”，而是他对故乡富安那份深沉而持久的眷恋。长期以来，横亘在富安省南北两端的Cả山口和Cù Mông山口，犹如两道天然屏障，制约着当地的发展，也深深烙印在他的记忆之中。
“我成长于越南中部。从小目睹自然灾害、山体滑坡以及山口道路上频繁发生的交通事故，心中一直有一个愿望，那就是为人民修建更加安全、更加畅通的道路。” DEOCA集团董事长胡明皇先生 |
和许多家乡人一样，胡明皇先生对洪灾导致庆和省、平定省与富安省之间主要交通通道中断的情景记忆犹新。每逢洪水来袭，车辆往往被迫长时间滞留，道路交通陷入瘫痪，交通事故也时有发生，给许多家庭带来了生离死别的痛苦。
这些刻骨铭心的记忆，逐渐化作胡明皇先生建设穿山隧道、破解家乡交通瓶颈的强大动力。
在交通基础设施建设领域，胡明皇先生因敢于挑战复杂项目、善于破解建设难题而广受业界认可。
那些曾因资金短缺而搁置、或被认为难以推进的项目，如今已成为DEOCA集团展现专业能力和综合实力的重要平台。
从DEOCA隧道、Cu Mong隧道、Hai Van 2隧道，到纵贯越南三大区域的高速公路，DEOCA的建设版图已覆盖众多国家重点基础设施工程。
然而鲜为人知的是，在2012年11月DEOCA隧道项目启动之际，越南几乎没有本土企业具备大型山岭隧道施工能力。
胡明皇先生回忆道：“高手不如善于争取机会的人。我们向日本学习技术，并一步步完成了过去只有外国企业才能做到的事情。” |
在这位富安企业家的言谈举止中，总能感受到工程师思维与中部人质朴品格的交融。
整个采访过程中，他几乎不谈所谓的“百亿美元梦想”，也很少用华丽辞藻描绘企业的发展蓝图。相比宏大的愿景，他更看重意志力、学习精神以及承压能力。
或许正因如此，即便如今已打造出越南领先的基础设施产业生态系统，他依然反复强调一句朴素却深刻的话：“建路并不难，育人更难。”
PPP++：提升能力，增强信任
如今，面对DEOCA承建的众多大型工程，人们很难想象，这家企业曾在极为艰苦的条件下艰难起步。
胡明皇先生坦言，创业初期的DEOCA既缺乏广泛的人脉资源，也不像许多大型企业那样具备雄厚的资金实力。然而，他并未将这些不足视为障碍，而是通过不断积累和凝聚信任，带领企业一步步发展壮大。
这种“聚沙成塔、集腋成裘”的融资合作理念，后来逐步演变为DEOCA独具特色的PPP++模式，并在同登—茶岭高速公路项目、胡志明市—中良—美顺高速公路扩建项目等国家重点工程中得到实践和验证。
具体而言，PPP++ 并非传统意义上的融资和签约模式，而是一套完整的项目组织体系。在这一体系中，牵头投资方不仅负责筹集资金和签订合同，还承担项目管理、施工协调、进度与质量控制、资金流与产品对接，以及项目全生命周期责任管理等综合职能，确保各参与方高效协同、共同推进项目实施。
胡明皇先生认为，真正维系合作伙伴关系的不是一时的利益得失，而是在共同奋斗中创造价值、共享成果的信念。正是凭借这一经营理念，DEOCA集团在交通基础设施领域不断突破挑战，攻克了诸多看似难以逾越的难关。
“通过PPP++，我们整合能力、建立信任、明确责任、保障进度、确保质量。” |
推动人力资源开发与科技发展深度融合。
胡明皇先生令人印象深刻之处在于，尽管他将近半生投身于交通基础设施建设事业，但始终没有放弃对人才培养的关注与投入。对于这位DEOCA集团的领军者而言，资金可以筹措，资本可以引入，但企业文化和人才队伍却必须从零开始培育和构建。
在胡明皇看来，人才培养的意义远不止于满足企业发展的现实需求，更关乎行业和国家的长远未来。他希望培养一代掌握先进技术、具备国际视野的越南工程师，逐步提升本国交通基础设施行业的自主建设能力，使其能够独立承担国家重大基础设施项目的规划、建设与运营任务。
为了培养参与大型基础设施项目建设的人才，DEOCA集团毫不犹豫地派遣大批年轻工程师赴工程技术先进国家学习深造，并开设注重实践锻炼的“DEOCA人”培训项目，着力培养员工的体力、心力和智力。
在管理层建设方面，为不断提升管理能力，公司积极与高校合作开发专业培训课程，并选派优秀管理人员和业务骨干攻读第二学位、硕士及博士学位，持续打造高素质管理人才队伍。
DEOCA的内部培训并不局限于办公室或课堂，而是依托经验丰富的工程师和技术工人，将培训延伸到各个施工现场，在实践中把专业知识、工作经验和职业热情传递给年轻一代。多年来，DEOCA始终秉持这一理念，坚持培养“实干型工人、实干型工程师”，不断壮大高素质人才队伍。
在人力资源管理方面，胡明皇先生坚持内部培养的人才战略，优先提拔在企业内部成长起来的员工，充分发挥他们对企业运营体系的深入了解以及对DEOCA企业文化的高度认同。事实上，集团旗下多位年轻管理者均为“90后”，他们从秘书、助理等基层岗位起步，在实践中不断锤炼能力、积累经验，最终成长为企业高管。
“知识必须与责任意识相结合，而责任意识则应发自内心。” |
在人工智能（AI）和自动化快速发展的时代，许多企业更加重视技术效率，逐步减少对传统劳动力的依赖，而DEOCA仍然坚定不移地推进人才培养战略。
胡明皇先生强调：“我们仍然在选拔人才，但未来更需要的是懂人工智能、会运用人工智能的新一代人才。”
当被问及多年来创业最宝贵的财富是什么时，胡明皇先生没有谈及资产规模、技术优势，也没有提及一个个价值数十亿美元的重大项目。在他看来，最重要的只有两个字——信任。
“如果我必须放弃一切，只能保留一样东西，我会选择信任。” |
这位DEOCA董事长始终将希望寄托于人民。他信任那些与他同甘共苦的人，也深信自己的祖国。正是这份信念，在几十年前点燃了他投身道路建设事业的初心。
随着越南进入新的发展时代，这种信念不断深化：只要给予正确的机制和发展机遇，越南人民和企业就能够掌握世界核心与前沿技术，例如高铁和地铁建设领域的关键技术。
经验证明，这并非遥不可及的愿景，而是一条切实可行的发展道路。DEOCA集团在持续学习与实践中不断突破山地隧道施工技术，正是这一点的有力证明。
或许正因如此，在当今科技与发展迅速变革的时代，在众多企业家之中，胡明皇先生总是凭借勇气和敢于挑战艰巨任务的精神脱颖而出。
建筑项目或许数年即可完成，但人的成长却需要持之以恒的投入与坚持，而这正是胡明皇先生始终坚定践行的道路。
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